Wacker Neuson SE will aus eigener Kraft sowie durch Akquisition und Kooperation Wachstumsziele langfristig erreichen.

Die Wacker Neuson SE sieht sich trotz der derzeit ungüstigen Rahmenbedingungen im operativen Bereich für die Zukunft gut aufgestellt. Durch eine stärkere markenübergreifende Nutzung von Entwicklungs- und Produkt-Know-how sowie eine strategische Weiterentwicklung des Geschäftsmodells will der Wacker Neuson Konzern mittel- und langfristig Marktanteile gewinnen und Wachstumspotentiale nutzen.

Die Stärken der Wacker Neuson SE

• Finanzielle Stärke – hohe Eigenkapitalquote
• Kultur eines Familienunternehmens
• Internationales Vertriebs- und Servicenetz
• Höchste Produkt- und Servicequalität
• Solide Wachstumsstrategie
• Klar definiertes Geschäftsmodell

Wacker Neuson will mit klarer Strategie Marktchancen nutzen und langfristig wachsen:

• Sinnvolle Erweiterungen der Produktpalette in den Geschäftsbereichen Light Equipment und Compact Equipment
• Ausweitung Einführung der Produkte aus dem Geschäftsbereich Compact Equipment weltweit
• Ausbau Vermietgeschäft Zentral- und Osteuropa (wo nicht in Konkurrenz mit eigenen Vermietkunden)
• Internationale Expansion, unter anderem in Russland, Osteuropa, Indien und China
• Akquisitionen und Kooperationen zur Komplettierung der Produktpalette

Klare Markenstrategie

Der Wacker Neuson Konzern verliert trotz eines derzeit schwierigen Marktumfeldes sein langfristiges Wachstumsziel nicht aus den Augen. Grundlage für unsere Strategie ist die Fusion der vormaligen Wacker Construction Equipment AG und der vormaligen Neuson Kramer Baumaschinen AG im Herbst 2007. Aufgrund dieser Fusion verfügt der Wacker Neuson Konzern über ein außergewöhnlich breites Produktportfolio mit über 300 Produktgruppen in den Geschäftsbereichen Baugeräte („Light Equipment“) und kompakten Baumaschinen („Compact Equipment“), die unter den Marken Wacker Neuson (weltweit) und Kramer Allrad (nur in Europa) in die Bauwirtschaft sowie unter der Marke Weidemann in die Landwirtschaft vertrieben werden.